"Die besten Strategien sind nutzlos, wenn sie nicht bestmöglich umgesetzt werden"

Erfahrener, umsetzungsstarker Unternehmensberater und Interim Manager mit einer nachgewiesen hohen Branchenkompetenz in der erweiterten Bauwirtschaft (Bauzulieferer-industrie, Bauhauptgewerbe, Baudienstleistungen und Baunebengewerbe) und in der Immo-bilienbranche (Baugenossenschaften und Immobiliendienstleister).

Hochschulausbildung

-  Studium Dipl.-Bauing. (FH)                                                                         
-  berufsbegleitendes Studium Dipl.-Wirtsch.Ing. (FH)                                                 
-  berufsbegleitendes MBA-Studium "Internationales Immobilienmanagement" 

Akkreditierung/Zulassungen als Unternehmensberater

Akkreditierter Turnaround Berater der KfW Mittelstandsbank (vgl. www.beraterboerse.kfw.de),     akkreditierter Unternehmensberater der Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand (BWHM) in Stuttgart

Managementerfahrungen

-  Bereichsleiter, Niederlassungsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung bei Baudienstleistern
-  Geschäftsführer, Leiter Tiefbau bei führenden Bauzuliefererunternehmen                                -  Geschäftsführer Marketing/Vertrieb, Leiter Vertrieb, Exportleiter bei Bazuliefererunternehmen

Branchenschwerpunkte:

-  Bauwirtschaft (Bauhaupt- u. Baunebengewerbe, Bauzuliefererindustrie, Baudienstleistungen)
-  Immobilienwirtschaft (Baugenossenschaften, Immobiliendienstleister)
-  Kunststoffindustrie (herstellend und verarbeitend)
-  Erneuerbare Energien (Wind- und Solarthermie, Photovoltaik) 

Beratungsschwerpunkte:

-  Unternehmensführung/langfristige Unternehmenssicherung
-  Restrukturierung/Sanierung, Turnaround und Changemanagement, Organisationsberatung 
-  Marketing und Vertrieb, Export/Sales Performance Management

Umsetzungsschwerpunkte im Interim Management:

-  Zur Überbrückung von Vakanzen kurzfristige Übernahme von Führungsaufgaben als GF/CEO
-  Akute Unternehmenskrise erfordert einen krisenerfahrenen „Feuerwehrmann“ als GF/CRO
-  Rascher Auf- und Ausbau von Marktpositionen erfordert international erfahrenen Vertriebsprofi
-  Für die Abwicklung von internationalen Großprojekten wird ein externer Projektleiter benötigt   -  Beschaffung (strategischer Einkauf) von Nachunternehmerleistungen, Baustoffen, Maschinen 
                                               
                                                           
EXECUTIVE SUMMARY DES PROFILS

MBA, Dipl.-Bauing., Dipl.-Wirtsch.Ing. (FH), erfahrener Unternehmensberater und Interim Manager mit langjährigen internationalen Geschäftsführer- und Bereichsleitererfahrungen (Schwerpunkte Europa, USA und Middle East) in weltweit agierenden Konzernunternehmen und mittelständischen Gesellschaften der Bau- und Bauzuliefererindustrie: Brückenbau, Tiefbau, Bauelemente, Fassaden, Fenster+Türen, Bauwerksabdichtungen (Flachdach), Gerüstbranche, Korrosionsschutz von Stahl, Baustofftechnik und Bauchemie. Kunststoffindustrie und Baudienstleistungen (Baunebengewerbe und Industrieservice), sowie Immobilienwirtschaft.

Ausgewiesene internationale Führungserfahrung, Verbindung von Vision und Strategie mit „Hands-on-Approach“, nachweisbare Erfolge im General Management (GF/CEO), bei der Restrukturierung/Sanierung und im Changemanagement von Unternehmen (GF/CRO), sowie im Marketing und internationalen Vertrieb beratungsintensiver Bauprodukte und erklärungs-bedürftiger Investitionsgüter (Bereichsleiter/Exportleiter). Erfolgreiche Projektsteuerung und Projektleitung von großen Bauprojekten (ARGE-Geschäftsführer, Bau-Projektleiter). Beschaffung (Zentraleinkauf) von Baudienstleistungen, Baustoffen, Maschinen und Geräten zu optimalen Konditionen.

Bisherige Verantwortung: ca. 170 Millionen Euro Jahresumsatz; bis 350 Mitarbeiter.

Buchautor: "Erfolgsfaktoren im Bau- und Immobilien-Marketing"                              Verkaufen in der Krise und in Boomzeiten, Diplomica Verlag Hamburg 2011