Restrukturierungserfahrener Interim Manager (CRO) I |
Mein Name ist Roland Streibich Ich bin ein langjährig erfahrener Interim Manager, und für Unternehmen auch als Aufsichtsrat und Beirat sowie Business Advisor tätig. Als Experte für die Bauwirtschaft, Baustoffe (Stahl, Holz, Glas), Bauzuliefererindustrie (Markenhersteller), Bauindustrie, die Immobilienbranche sowie die Versorgungswirtschaft (Strom, Wasser/Abwasser, Energieversorger, Energiedienstleister) übernehme ich "auf Zeit" insbesondere Restrukturierungen, M&A-Projekte sowie Post-Merger-Integrationen (PMI) und das Business Development von Märkten Für meine Kunden entwickle ich in den Unternehmen innovative Konzepte für Organisationsstrukturen und Prozesse, mit denen diese die Dynamik und die Veränderungen des Marktes für sich nutzen können, und agiere vor Ort als Interim Manager bei der nachfolgenden Umsetzung von abgestimmten Maßnahmenplänen Eine produktive Krise verlangt, dass man sie akzeptiert und sich auf sie einlässt. Mit dem Beschönigen und "sich etwas in die Tasche lügen", ist es vorbei. Wenn man die Krise annimmt, spart man sich die Zeit etwas abzuwehren, was nicht mehr abzuwehren ist. Die Produktivität sollte darin bestehen, ein neues Ziel zu finden, neue Wege zum Ziel zu skizzieren und neue Möglichkeiten zu erkunden. Wenn man selbst die neuen Möglichkeiten (noch) nicht sehen kann, weil man zu sehr auf die Krise fixiert ist, können andere Experten unterstützen. ----------------------------------------------------------- "Deutschlands Wirtschaft befindet sich an einem Scheideweg. Die diversen Krisen wirken nach und beeinflussen die wirtschaftliche Lage auch in 2025. Das führte auch in der Bau- und Immobilienbranche zu einem erhöhtem Restrukturierungsbedarf und zunehmenden Pessimismus." "Wie wirken sich die aktuellen und neuen Herausforderungen (anhaltender Fachkräftemangel, überbordende Bürokratisierung/Regulatorik, gestiegene Baupreise und Personalkosten, erhöhte Rohstoff- und Energiekosten, Anforderungen der Digitalisierung, KI und ESG u.a.) auf Ihr Unternehmen aus und wie gehen Sie mit disruptiven Ereignissen um? "Wie sieht die Resilienz ihres Geschäftsmodells aus?" "Wie belastbar ist Ihre Geschäfts- und Liquiditätsplanung für eine nachhaltige Transformation? Beinhaltet diese auch Szenarioplanungen, um Ihr Unternehmen gegen externe Schocks zu rüsten und um dieses wieder widerstandsfähig zu machen?"
"Kontaktieren Sie mich!" "Mein Fokus liegt bei der Umsetzung auf die Erzielung von messbaren und nachhaltigen Ergebnissen (Resulting). Der durch das Mandat erzielte Mehrwert wird durch den sog. Return on Interim Management (RoIM) nachgewiesen" "Ich freue mich darauf gemeinsam mit Ihnen zu besprechen, wie ich Ihrem Unternehmen als langjährig erfahrener Interim Manager mit einer bewährten Problemlösungs- und hohen Umsetzungskompetenz einen Kundennutzen und Mehrwert liefern kann!"
"Ich freue mich auf Ihre Nachricht!" |
Auf einen Blick
- Langjährige Erfahrung als internationaler CRO/CFO in der Restrukturierung, Turnaround-Management, Transformation sowie M&A inkl. Post Merger Integration (PMI) mit nachgewiesenen Erfolgen
- Über 30 Jahre Führungserfahrung in der technischen Geschäftsführung, in Operations als CEO oder COO, im Projekt- und Changemanagement mit Lösungskompetenz im agilem Projektmanagement, speziell in der Leitung von branchen- und gewerkeübergreifenden Großprojekten, auch als ARGE-Geschäftsführer
- Umsetzer von dynamischen Marktentwicklungen und -expansionen (Neuaus-richtung für zukünftiges Wachstum), ggf. auch mit Anpassung an rückläufige Märkte als CSMO. Dabei Leitung nationaler/internationaler dreistufiger bzw. zweistufiger Vertrieb der Bauprodukte und Bausysteme und Verantwortung für nach DIN EN ISO 9001 zertifizierte europaweite Produktion der Markenprodukte
- Erfahrener und zertifizierter Beirat, versierter Sparringspartner sowie Impuls- und Ratgeber
- Mehrfach ausgezeichneter Interim Experte auf C-Level Ebene und Autor von Veröffentlichungen (Fachbuch: "Erfolgsfaktoren im Bau- und Immobilien Marketing - Verkaufen in der Krise und in Boomzeiten", Hamburg, Diplomica Verlag GmbH 2011)
Das chinesische Wort für Krise heißt Wei Ji 危 机.
Es besteht aus zwei gegensätzlichen und doch eng verbundenen Zeichen. Wei bedeutet Gefahr, während Ji Chance bedeutet. In der alten chinesischen Philosophie ergeben sich aus Krisen oft Chancen.
Zwei chinesische Schriftzeichen stehen zusammen für das moderne, westliche Wort Krise.
Mein Angebot I Kompetenzfelder
Meine Philosophie als Interim Manager und Aufsichtsrat / Beirat
- Ich bin ein sog. "Bessermacher". Ich will Veränderungsprozesse nicht nur vordenken, sondern vor Ort auch unter Zeitdruck verantwortlich umsetzen
- Ausrichtung der Kundenbeziehungen auf beiderseitigen nachhaltigen Nutzen (Win-Win-Strategie), partnerschaftliches, vertrauensvolles Handeln
- Als Interim Manager aktiv vor Ort und auch Remote (Führung aus Distanz) die Umsetzung der vorgeschlagenen Konzepte begleiten und unterstützen (Fokus auf Umsetzung von Aufgabenstellungen und Problemlösungen)
- In den Unternehmen operative und strategische Verantwortung zu übernehmen und diese zu führen, und deshalb als interimistischer Geschäftsführer / Vorstand in die Organschaft zu gehen
- Meine Ziele als Interim Manager und gleichzeitig als operative Führungskraft und Teamplayer im Unternehmen lauten immer: „wir wollen gemeinsam gewinnen“ (motivierendes positives Zukunftsmodell) und „Mission accomplished“ (wichtigstes Ziel des Einsatzes als Interim Manager)
- Einsatz als Interim Manager als strategische Ressource im Unternehmen und als Teil der sog. "Connected Workforce" (zunehmend vernetzte Arbeitswelt zwischen Angestellten und Freelancern)
- Als externer Beirat/Aufsichtsrat und unabhängige Führungspersönlichkeit unterschiedliche Sichtweisen einzubringen, divergierende Interessen zusammenzuführen und zu bündeln, als versierter Sparringspartner sowie Impuls- und Ratgeber der Eigentümer und der Unternehmensleitung zu agieren und die Transformation von Unternehmen zu begleiten und deren Unternehmenszukunft mitzugestalten
Qualitätsgesicherter Interim Manager und zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
"Gemäß dem Ehrenkodex der DDIM werde ich meine Entscheidungen und meine Handlungen stets am Wohlergehen der Auftraggeber, deren Gesellschaftern und deren Mitarbeitern/innen ausrichten."
Ich bin seit 2004 Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. - DDIM mit Sitz in Köln. Als erste Interim Management Vereinigung hat die DDIM in 2005 einheitliche Qualitätskriterien und -standards für Interim Management Anbieter definiert und ist damit federführend in Sachen Professionalisierung.
Das Qualitätssiegel von UNITEDINTERIM steht für professionelles Interim Management, sorgt für Transparenz, schafft Vertrauen und unterstützt die Erschließung neuer Marktpotenziale.
Mehrjährig berufserfahrener Aufsichtsrat und Beirat der Bau- und Immobilienwirtschaft. Zertifizierung zum Aufsichtsrat und Beirat durch Steinbeis Augsburg Business School im September 2024.
"Kontaktieren Sie mich, wenn Sie einen branchenerfahrenen Aufsichtsrat oder Beirat der Bau- und Immobilienwirtschaft oder Versorgungswirtschaft mit einer nachgewiesenen Expertise suchen!"
"Ich freue mich auf Ihre Nachricht!"
Unsere Partner
Roland Streibich MBA
(DDIM-Mitglied)
Dipl.-Bauing. (FH),
Dipl.-Wirtsch.Ing. (FH)
Interim Manager für die Bau-, Immobilien- und Versorgungswirtschaft
Johannisstraße 2
D - 88444 Ummendorf/Biberach
Tel: +497351/802255
Mobil: +49171/6555669
