Restrukturierungserfahrener Interim Manager (CRO) I
zert. Aufsichtsrat und Beirat I Business Advisory

- Restrukturierungen, Transformationen
- M&A-Projekte
- Post-Merger-Integrationen (PMI)
- Business Development von Märkten


Seit 20 Jahren erfolgreiches Interim Management!
Umsetzungsstarker und branchenerfahrener Experte der Bau- und Immobilienwirtschaft, Bauplanungen, Baustoffindustrie, Bauzuliefererindustrie, Infrastruktur und Versorgungswirtschaft (Strom, Fernwärme, Gas, Telekom, Wasser)


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"Krise kann ein produktiver Zustand sein, 

man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen"

(Max Frisch)




Mein Name ist Roland Streibich


Ich bin ein langjährig erfahrener Interim Manager, und für Unternehmen auch als Aufsichtsrat und Beirat sowie Business Advisor tätig. Als Experte für die Bauwirtschaft, Baustoffe (Stahl, Holz, Glas), Bauzuliefererindustrie (Markenhersteller), Bauindustrie, die Immobilienbranche sowie die Versorgungswirtschaft (Strom, Wasser/Abwasser, Energieversorger, Energiedienstleister) übernehme ich "auf Zeit" insbesondere Restrukturierungen, M&A-Projekte sowie Post-Merger-Integrationen (PMI) und das Business Development von Märkten


Für meine Kunden entwickle ich in den Unternehmen innovative Konzepte für Organisationsstrukturen und Prozesse, mit denen diese die Dynamik und die Veränderungen des Marktes für sich nutzen können, und agiere vor Ort als Interim Manager bei der nachfolgenden Umsetzung von abgestimmten Maßnahmenplänen


Eine produktive Krise verlangt, dass man sie akzeptiert und sich auf sie einlässt. Mit dem Beschönigen und "sich etwas in die Tasche lügen", ist es vorbei. Wenn man die Krise annimmt, spart man sich die Zeit etwas abzuwehren, was nicht mehr abzuwehren ist.


Die Produktivität sollte darin bestehen, ein neues Ziel zu finden, neue Wege zum Ziel zu skizzieren und neue Möglichkeiten zu erkunden. Wenn man selbst die neuen Möglichkeiten (noch) nicht sehen kann, weil man zu sehr auf die Krise fixiert ist, können andere Experten unterstützen.


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"Deutschlands Wirtschaft befindet sich an einem Scheideweg. Die diversen Krisen wirken nach und beeinflussen die wirtschaftliche Lage auch in 2024 und 2025. Das führte zu einem erhöhtem Restrukturierungsbedarf und zunehmenden Pessimismus."


"Wie wirken sich die aktuellen und neuen Herausforderungen (anhaltender Fachkräftemangel, weiter zunehmende Bürokratisierung, gestiegene Baupreise und Personalkosten, erhöhte Rohstoff- und Energiekosten, Anforderungen der Digitalisierung, KI und ESG u.a.) auf Ihr Unternehmen aus und wie gehen Sie mit disruptiven Ereignissen um?


"Wie sieht die Resilienz ihres Geschäftsmodells aus?"


"Wie belastbar ist Ihre Geschäfts- und Liquiditätsplanung für eine nachhaltige Transformation? Beinhaltet diese auch Szenarioplanungen, um Ihr Unternehmen gegen externe Schocks zu rüsten und um dieses wieder widerstandsfähig zu machen?"


"Ihr Unternehmen ist zu wichtig für Experimente!"


"Kontaktieren Sie mich!"


"Ich freue mich darauf gemeinsam mit Ihnen zu besprechen, wie ich Ihrem Unternehmen als langjährig erfahrener Interim Manager mit einer bewährten Problemlösungs- und hohen Umsetzungskompetenz einen Kundennutzen und Mehrwert liefern kann!"


"Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch herausfinden, welche Lösungen am besten zu Ihrem Unternehmen passen."


"Ich freue mich auf Ihre Nachricht!"



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Auf einen Blick

  • Langjährige Erfahrung als internationaler CRO/CFO in der Restrukturierung, Turnaround-Management, Transformation sowie M&A inkl. Post Merger Integration (PMI) mit nachgewiesenen Erfolgen
  • Über 30 Jahre Führungserfahrung in der technischen Geschäftsführung, in Operations als CEO oder COO, im Projekt- und Changemanagement mit Lösungskompetenz im agilem Projektmanagement, speziell in der Leitung von branchen- und gewerkeübergreifenden Großprojekten, auch als ARGE-Geschäftsführer
  • Umsetzer von dynamischen Marktentwicklungen und -expansionen (Neuaus-richtung für zukünftiges Wachstum), ggf. auch mit Anpassung an rückläufige Märkte als CSMO. Dabei Leitung nationaler/internationaler dreistufiger bzw. zweistufiger Vertrieb der Bauprodukte und Bausysteme und Verantwortung für nach DIN EN ISO 9001 zertifizierte europaweite Produktion der Markenprodukte
  • Erfahrener und zertifizierter Beirat, versierter Sparringspartner sowie Impuls- und Ratgeber
  • Mehrfach ausgezeichneter Interim Experte auf C-Level Ebene und Autor von Veröffentlichungen (Fachbuch)


Roland Streibich in Ummendorf ist Ihr Interim Manager.




Mein Angebot I Kompetenzfelder

          

 



Meine Philosophie als Interim Manager und Aufsichtsrat / Beirat   


  • Ich bin ein sog. "Bessermacher". Ich will Veränderungsprozesse nicht nur vordenken, sondern vor Ort auch unter Zeitdruck verantwortlich umsetzen
  • Ausrichtung der Kundenbeziehungen auf beiderseitigen nachhaltigen Nutzen (Win-Win-Strategie), partnerschaftliches, vertrauensvolles Handeln 
  • Als Interim Manager aktiv vor Ort und auch Remote (Führung aus Distanz) die Umsetzung der vorgeschlagenen Konzepte begleiten und unterstützen (Fokus auf Umsetzung von Aufgabenstellungen und Problemlösungen)
  • In den Unternehmen operative und strategische Verantwortung zu übernehmen und diese zu führen, und deshalb als interimistischer Geschäftsführer / Vorstand in die Organschaft zu gehen 
  • Meine Ziele als Interim Manager und gleichzeitig als operative Führungskraft und Teamplayer im Unternehmen lauten immer: „wir wollen gemeinsam gewinnen“ (motivierendes positives Zukunftsmodell) und „Mission accomplished“ (wichtigstes Ziel des Einsatzes als Interim Manager)
  • Einsatz als Interim Manager als strategische Ressource im Unternehmen und als Teil der sog. "Connected Workforce" (zunehmend vernetzte Arbeitswelt zwischen Angestellten und Freelancern)    
  • Als externer Beirat/Aufsichtsrat und unabhängige Führungspersönlichkeit unterschiedliche Sichtweisen einzubringen, divergierende Interessen zusammenzuführen und zu bündeln, als versierter Sparringspartner sowie Impuls- und Ratgeber der Eigentümer und der Unternehmensleitung zu agieren und die Transformation von Unternehmen zu begleiten und deren Unternehmenszukunft mitzugestalten    







Qualitätsgesicherter Interim Manager und zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat

"Gemäß dem Ehrenkodex der DDIM werde ich meine Entscheidungen und meine Handlungen stets am Wohlergehen der Auftraggeber, deren Gesellschaftern und deren Mitarbeitern/innen ausrichten."

 

Ich bin seit 2004 Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. - DDIM mit Sitz in Köln. Als erste Interim Management Vereinigung hat die DDIM in 2005 einheitliche Qualitätskriterien und -standards für Interim Management Anbieter definiert und ist damit federführend in Sachen Professionalisierung. 


Das Qualitätssiegel von UNITEDINTERIM steht für professionelles Interim Management, sorgt für Transparenz, schafft Vertrauen und unterstützt die Erschließung neuer Marktpotenziale.


Mehrjährig berufserfahrener Aufsichtsrat und Beirat der Bau- und Immobilienwirtschaft. Zertifizierung zum Aufsichtsrat und Beirat durch Steinbeis Augsburg Business School im September 2024.


"Kontaktieren Sie mich, wenn Sie einen branchenerfahrenen Aufsichtsrat oder Beirat der Bau- und Immobilienwirtschaft oder Versorgungswirtschaft suchen!"


"Ich freue mich auf Ihre Nachricht!"




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