MEIN ANGEBOT I KOMPETENZFELDER

Die Herausforderungen der Unternehmen sind sehr vielfältig. Mit meinem Angebot liefere ich Lösungen für konkrete Problemstellungen in betrieblichen Sondersituationen oder bei Vakanzüberbrückungen in den Bereichen Restrukturierungen (bei einer Strategie-, Absatz-, Erfolgs- oder Liquiditätskrise), Transformationen, Verkauf oder Kauf von Unternehmen (M&A), Integration von Unternehmen (PMI), Projekt- und Changemanagement sowie Marktentwicklungen und -expansionen (Business Development). 

Als restrukturierungserfahrener Interim Manager (CRO) fokussiere ich mich auf die konsequente Umsetzung der Restrukturierung vor Ort im Unternehmen mit Steuerung der operativen Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen und der Verantwortung für das Liquiditätsmanagement und das Stakeholder-Management. 

"Ich betrachte deshalb meinen Einsatz als CRO als Managementaufgabe und nicht als Beratungsaufgabe"

„So kann ich Sie unterstützen":

Experte für strategisches Restrukturierungs- und Turnaround-Management als CRO/CFO in der D-A-CH – Region sowie M&A und Post Merger Integration (PMI)

• Restrukturierung, Transformation und Effizienzsteigerung als CRO: Erfolgreiche Leitung von Restrukturierungen, Durchführung von Schwachstellen- und SWOT-Analysen, Aufstellung von Personal-Reorganisationskonzepten, Fokus auf Umsetzung von Maßnahmen mit sog. Quick Wins, Meilensteinen, Reviews und turnusmäßigen Reportings
• Einführung von unternehmensweiten Risikomanagement- und Frühwarnsystemen
• Durchführung von Strategie-Workshops mit Erarbeitung von Balanced Scorecards (BSC) und KPI‘s  mit Überarbeitung Geschäftsmodell zur langfristigen, zukunftsorientierten Ausrichtung
• Spezialisierung auf die Wiederherstellung der Rentabilität und strategische Neuausrichtungen
• Umfangreiche Erfahrung in der Durchführung von M&A-Projekten, einschließlich Due Dilligence und Post-Merger Integrationen, die zu neuen profitablen Unternehmensorganisationen führen
• Finanzielle Steuerung und strategische Planung: Verantwortung als CFO für die Bereiche Finanzen, Rechnungswesen und Controlling. Budgetplanung, Liquiditätsplanung und Finanzplan > 12 Monate
  
• Stakeholdermanagement wie auch u.a. Leitung von Bankenpoolgesprächen mit Banken, Leasinggesellschaften und Investoren, Unterstützung bei Verkaufs- und Kaufverhandlungen (M&A)

Fundierte Erfahrung in Unternehmensführung, technischer Geschäftsführung als CEO/CTO/COO, Projekt- und Change-Management  

• Über 30 Jahre Führungserfahrung als CEO/COO mit Lösungskompetenz im agilem Projektmanagement, speziell in der Leitung von branchenübergreifenden Großprojekten, auch als ARGE-Geschäftsführer
• Erfolgreiche technische und kaufmännische Steuerung der Bauprojekte nach Qualitäts-, Termin- und Kosten-/Ergebnisgesichtspunkten unter Einhaltung Anforderungen Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (Operations)
• Projektmanagement und Prozessoptimierung: Nachtragsmanagement und Debitorenmanagement zur Steigerung der Unternehmensleistung, Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz
• Kompetenz in Change-Management-Prozessen, einschließlich der Implementierung moderner IT/EDV-Lösungen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion (Vorantreibung Digitalisierung)
• Fähigkeit, Unternehmen durch technologische und strukturelle Veränderungen zu führen, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern (Change-Management)

Erfahrener Umsetzer von komplexen und dynamischen Marktentwicklungen und -expansionen (Business Development) mit Leitung Vertrieb und Produktion als CSMO

• Erfolgreiche Entwicklung und Expansion von Märkten sowohl im Inland als auch international, ggf. auch mit Anpassung an rückläufige Märkte als CSMO
• Erfahrung in der Steigerung des Umsatzes und des Marktanteils durch gezielte Vertriebsstrategien und Key-Account Management 
• Erstellung und Umsetzung von Vertriebskonzepten mit Recherche von Zielmärkten und Anpassung der Geschäftsmodelle
• Marktanalysen, Vertriebsstrategien, Performanceoptimierungen im Vertrieb, Leistungssteigerung im Bau- und Immobilienmarketing, Implementierung von Best Practices, Kundenbindungsprogramme
• Dreistufiger bzw. zweistufiger Vertrieb der Markenprodukte, Leitung Produktion der Produktlinien
• Key-Account Management von nationalen und internationalen Großkunden
• Neu- und Weiterentwicklung von Bauelementen mit modernster Technik (FEM, CAD) und nach DIN EN ISO 9001 zertifizierte europaweite Produktion, Erwerb von energieeffizienten, amerikanischen Prüfzeugnissen nach Standard Energy Star®, „Green Building“